晴日暖風(fēng)生麥氣，綠陰幽草勝花時。在這驕陽似火、熱情澎湃的七月，紅海人力集團2014年半年度經(jīng)營管理工作會議在廣東四小虎之一的東莞市勝利召開。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能總部、各事業(yè)中心及各分子公司一把手出席了本次會議。會議主要總結(jié)了集團上半年經(jīng)營管理工作情況，對各單位經(jīng)營管理過程中存在的問題進行了深入剖析，并研究部署了下半年各項工作。
會議首先由林峰總裁作半年度經(jīng)營管理工作報告，報告肯定了各單位在上半年作出的成績，同時亦深刻剖析了存在問題，并對下半年落實七項戰(zhàn)略目標(biāo)作了部署。報告指出，半年來，熊堅董事長帶領(lǐng)集團始終圍繞七項戰(zhàn)略目標(biāo)，傾力推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，集團各單位總體戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展進度良好；取得成績的同時，仍有部分單位突破不了原有的經(jīng)營模式，開拓創(chuàng)新精神表現(xiàn)不足；下半年，各單位應(yīng)以跨越式發(fā)展統(tǒng)率各項工作，根據(jù)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略部署及安排，大膽實踐，勇于創(chuàng)新，在人力資源行業(yè)調(diào)整大潮中脫穎而出，創(chuàng)造輝煌。
隨后，由各單位對七大戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行情況進行對標(biāo)。各單位在匯報過程中，對本單位七大戰(zhàn)略目標(biāo)的做法、成果、經(jīng)驗以及尚待解決的問題進行了全面總結(jié)歸納。
今年上半年來，集團各單位進一步解放思想，以經(jīng)營體制變革、經(jīng)營模式創(chuàng)新來全面調(diào)動員工的積極性，努力使各項經(jīng)營管理工作在2014年邁上新的臺階。其中，部分單位在上半年取得了突出業(yè)績并總結(jié)了優(yōu)秀經(jīng)驗成果。會上，由包括東莞紅海在內(nèi)的10家單位圍繞七大戰(zhàn)略目標(biāo)提升、勞務(wù)承攬業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、流程標(biāo)準(zhǔn)管理等方面進行了經(jīng)驗介紹，為各兄弟單位帶來了一頓實用性高、操作性強、覆蓋面廣的饕餮盛宴。
（眾志成城，齊唱《紅海之歌》）
(會議現(xiàn)場)
（熊堅董事長作重要指示）
（林峰總裁作半年度經(jīng)營管理工作報告）
（熊穎執(zhí)行總裁擔(dān)任會議主持人）
（經(jīng)營管理工作先進單位表彰儀式）
