2015年8月8日，熊堅(jiān)主席蒞臨韶關(guān)分公司指導(dǎo)工作,就韶關(guān)分公司項(xiàng)目制人單合一及精益化管理系統(tǒng)的進(jìn)一步實(shí)施召開(kāi)研討會(huì),韶關(guān)紅海系統(tǒng)劉丹總經(jīng)理，韶關(guān)分公司各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人出席了本次會(huì)議。
會(huì)議開(kāi)始前，劉丹總經(jīng)理致辭歡迎熊堅(jiān)主席蒞臨韶關(guān)分公司指導(dǎo)工作。隨后各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人對(duì)目前實(shí)施項(xiàng)目作了詳細(xì)的工作匯報(bào)及案例分享，分別有韶鋼項(xiàng)目組特棒結(jié)算、丹冶項(xiàng)目組硫酸鋅打包、大寶山精益管理系統(tǒng)的推廣和人社局薪酬調(diào)查項(xiàng)目。研討會(huì)上，各代表分享實(shí)際案例，并分析遇到的問(wèn)題和解決思路。隨后，熊堅(jiān)主席針對(duì)各案例作出簡(jiǎn)要的分析和點(diǎn)評(píng)，贊揚(yáng)了丹冶項(xiàng)目組硫酸鋅打包創(chuàng)新的工作結(jié)算模式，并表示值得大家借鑒和學(xué)習(xí)。隨后熊堅(jiān)主席針對(duì)項(xiàng)目制人單合一的實(shí)施提出了指導(dǎo)意見(jiàn)，項(xiàng)目制的標(biāo)準(zhǔn)包括項(xiàng)目制獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算；以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向；具備工作結(jié)算的制度與標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目成員是否都關(guān)心項(xiàng)目管理，即人人都為經(jīng)營(yíng)者的理念等四項(xiàng)。項(xiàng)目制的方向要進(jìn)一步明確，每一個(gè)項(xiàng)目都是一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，都是一個(gè)公司，項(xiàng)目成員人人都是經(jīng)營(yíng)者，都要關(guān)心項(xiàng)目管理。所有的調(diào)整要以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向形成獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算，由職能導(dǎo)向走向業(yè)務(wù)導(dǎo)向，最終要變成業(yè)務(wù)項(xiàng)目去發(fā)展，以項(xiàng)目制人單合一進(jìn)行管理。項(xiàng)目制管理要充分利用現(xiàn)有管理工具，如精益勞動(dòng)力系統(tǒng)的巡檢等功能，建立員工行為記錄檔案，以更好地實(shí)施項(xiàng)目制管理。
會(huì)議的氣氛被董事長(zhǎng)幽默風(fēng)趣的口才帶到了高潮，氣氛十分活躍，大家都認(rèn)真聆聽(tīng)熊堅(jiān)主席的講話。最后，熊堅(jiān)董事長(zhǎng)希望韶關(guān)分公司能夠更深入地推進(jìn)實(shí)施精益勞動(dòng)力管理及項(xiàng)目制人單合一工作，為集團(tuán)提供更多的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)本次研討會(huì)，大家都覺(jué)得受益匪淺，并對(duì)以后的實(shí)施工作滿懷信心。
