2015年10月24日集團(tuán)戰(zhàn)略委員會熊堅(jiān)主席親臨東莞紅海視察，并根據(jù)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展情況給予了相應(yīng)的指導(dǎo)，同時也針對如何充分利用本年度余下時間為下一年度的業(yè)務(wù)發(fā)展做準(zhǔn)備給予明確的方向。
在本次視察工作中，熊堅(jiān)主席指出公司業(yè)務(wù)的發(fā)展永遠(yuǎn)與團(tuán)隊(duì)組織有著密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)一個公司在組織變革未跟上，未能實(shí)行項(xiàng)目制團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的時候，就必須運(yùn)用劃小經(jīng)營單位的方法，將指標(biāo)分?jǐn)傊粮鹘?jīng)營單位。熊堅(jiān)主席指出，總經(jīng)理主要責(zé)任是明確員工職責(zé)，完善激勵機(jī)制，嚴(yán)明組織紀(jì)律。但是，目前我們總經(jīng)理也是一名業(yè)務(wù)員，未能做好自我定位。因此，我司當(dāng)前不僅僅自己學(xué)會經(jīng)營，還需要培養(yǎng)和動員所有員工都具備經(jīng)營管理意識。
面對互聯(lián)網(wǎng)日益沖擊下的市場環(huán)境，優(yōu)化人力資源共享服務(wù)中心將是紅海不可失去的發(fā)展機(jī)遇。熊堅(jiān)主席指出我司應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢和集團(tuán)精益勞動管理平臺等先進(jìn)管理工具為現(xiàn)有、潛在客戶提供優(yōu)先創(chuàng)新的服務(wù)模式，以先進(jìn)的軟件服務(wù)吸引客戶，引領(lǐng)行業(yè)。如中石化共享服務(wù)中心，目前更多停留在傳統(tǒng)手工事務(wù)中心，但我們必須引導(dǎo)客戶往精益平臺發(fā)展，將業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，如離職證明可以互聯(lián)網(wǎng)平臺上完成。
同時通過將紅海精益經(jīng)營法納入鴻日培訓(xùn)學(xué)校的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程，這樣不僅可以豐富培訓(xùn)業(yè)務(wù)，還能夠推動精益平臺的銷售。此外，由于許多企業(yè)一缺資金二缺人才，加之人才不懂如何做經(jīng)營管理，因此鴻日明年將以“中國式阿米巴”概念重點(diǎn)推出精益經(jīng)營人才培訓(xùn)，借此培養(yǎng)經(jīng)營管理人才。當(dāng)然，隨著現(xiàn)社會、行業(yè)的發(fā)展，我們必須跳出勞務(wù)派遣操作思維，利用高速流動率，使用短期用工模式，提高項(xiàng)目盈利。
根據(jù)熊堅(jiān)主席的重要指示，夏偉臻副總裁隨后對第三季度做好工作部署。首先加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大推進(jìn)精益經(jīng)營管理項(xiàng)目制人單合一模式，務(wù)必將每個目標(biāo)落實(shí)到每個項(xiàng)目。其次需對第三季度工作做好調(diào)整，向全體員工傳達(dá)向著經(jīng)濟(jì)指標(biāo)沖刺的精神。
衷心感謝熊堅(jiān)主席的建議及工作指示，在接下來的時間里，東莞紅海將會加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，促進(jìn)項(xiàng)目制人單合一運(yùn)作的模式。向著2015年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)沖刺，同時為2016年的團(tuán)隊(duì)建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展做好鋪墊工作。
