2016年6月12日，廣東省總工會基層工作部周駟耕部長、李處長、岳科長應(yīng)集團熊堅主席的邀請，蒞臨集團調(diào)研工會組織組建和員工關(guān)愛保障機制等議題。集團葉忠亮總裁、管金光工會主席及華南片區(qū)集團吳剛總經(jīng)理出席會議。
熊堅主席首先說，紅海集團精益經(jīng)營管理和勞務(wù)承攬突出員工的主體地位，我們提出的勞務(wù)承攬得到了國家人社部的認同。在《中共中央國務(wù)院關(guān)于構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的意見》(中發(fā)[2015]10號文)中，明確勞務(wù)承攬為勞務(wù)外包的形式，勞務(wù)承攬包含了勞動關(guān)系管理和員工管理，將工會組織建設(shè)列入勞務(wù)承攬的內(nèi)容，承攬后的員工關(guān)愛工作由承攬方負責。我們感到，企業(yè)的主體是員工，員工是企業(yè)財富的源泉。關(guān)愛員工就是關(guān)愛集團未來的發(fā)展。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心是關(guān)心員工，激勵員工，激發(fā)員工的主人翁責任感，調(diào)動員工的內(nèi)在積極性和創(chuàng)造性，讓員工做企業(yè)的主人，使員工與企業(yè)共同發(fā)展。
周駟耕部長說，工會是聯(lián)系企業(yè)服務(wù)職工的職工之家。省總工會與廣東紅海是鄰居，隔樓相望，與紅海集團相距很近，感情很近。我對紅海集團一直很關(guān)注，紅海集團是華南地區(qū)人力資源行業(yè)的龍頭企業(yè)，紅海發(fā)展速度快、規(guī)模大，在廣東和華南地區(qū)影響帶動大，廣東省內(nèi)有10萬多員工，紅海集團的工會建設(shè)在廣東全省具有引領(lǐng)和帶動作用。我希望通過紅海集團的引領(lǐng)帶動作用，影響全省的勞務(wù)員工工會建設(shè)，成為全省工會建設(shè)和員工關(guān)愛的示范點。省總工會全力支持和大力幫助。
對于集團工會建設(shè)工作，熊堅主席強調(diào)了員工關(guān)愛組織保障和經(jīng)費保障三步走計劃：
首先，以廣東省內(nèi)工會組織建設(shè)為試點，推進集團工會組織建設(shè)。今年內(nèi)分子公司組建工會組織，吸收員工加入工會，要求100%內(nèi)部員工成為工會會員，80%的勞務(wù)員工加入工會會員，按照規(guī)定足額撥繳工會經(jīng)費。
第二步，組織工會會員參加廣東省總工會推出的職工“住院二次醫(yī)?！表椖??！白≡憾吾t(yī)保”，是廣東省總工會推廣實施職工醫(yī)療互助保障的重點項目，單位或職工只需繳費95元/年，就可以在一年的保障期內(nèi)因病住院時，享受基本醫(yī)療保險自付部分70%的“二次報銷”，患重大疾病住院時，還可以在基本醫(yī)療基金最高封頂線之后，報銷自付部分醫(yī)療費的60%。集團重點保障工齡10年以上、年齡40歲以上的員工，集團女職工享受省總工會“婦女安康”保障項目。
第三步，建立“紅海愛心基金”。由集團投資300-500萬元、廣東省總工會支持10萬元以上、集團工會經(jīng)費給予支持，員工個人每月捐獻1元會員基金，建立“紅海愛心基金”。當職工本人或直系親屬遇到重大疾病或特殊困難時，可申請愛心互助金，由集團工會按照《紅海愛心基金管理辦法》審批發(fā)放。
聽到熊堅主席的話后，周駟耕部長充滿希望地說：“紅海集團工會領(lǐng)先，愛心萬福！”
